SERVICIOS
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AUDITORIA
La auditoría es una actividad profesional, que nuestro equipo realiza haciendo uso de los más altos estandares de calidad y conocimientos académicos, y consiste en el examen crítico y sistemático a un sistema auditado, que puede ser una persona, organización, sistema, proyecto o producto, utilizando una serie de técnicas especializadas; que conduzcan a la prestación de un servicio profesional con el objeto de emitir una opinión (Dictamen) independiente y competente, asumiendo la debida responsabilidad social; no solamente con el cliente, sino también con el público en general, que tenga que hacer uso de nuestro dictamen, para la toma de decisiones.
Evaluamos el cumplimiento de las obligaciones fiscales a las que esté obligadas el contribuyente.
Los resultados obtenidos durante el proceso de revisión y verificación brindan la oportunidad al contribuyente de corregir errores u omisiones identificadas, lo que beneficia en primer instancia el cumplimiento en tiempo y forma de sus obligaciones fiscales, evitando así multas, recargos y actualizaciones que pudieran generarse cuando la información fiscal no fuese revisada, verificada y dictaminada.
Nuestros expertos están constantemente actualizados y calificados para brindar asesoría, asegurando a nuestros clientes la certeza y la salvaguarda de su patrimonio.
Revisamos y evaluamos de manera parcial o total las operaciones y procedimientos adoptados en una empresa, con la finalidad principal de auxiliar a la dirección a eliminar las deficiencias por medio de la recomendación de medidas correctivas.
Realizamos un examen completo y constructivo de la estructura organizativa de la empresa, institución; o de cualquier otra entidad así como de sus métodos de control, medios de operación y empleo que de a sus recursos humanos y materiales.
Comprende además el examen y evaluación de la planeación, organización, dirección y control interno administrativo; de la eficiencia, eficacia y economía con que se han empleado los recursos humanos, materiales y financieros; y de los resultados de las operaciones programadas para saber si se han logrado o no los objetivos.
La auditoría de contribuciones locales permite tener certeza del cumplimiento y pago correcto de impuestos locales. Aquellas empresas que se encuentren bajo los siguientes supuestos, están obligadas a presentar este dictamen:
Que durante el ejercicio anterior al que se trate, hayan contado en promedio mensual con 150 o más trabajadores.
Que en el año calendario anterior a aquel que se dictamina, hayan contado, con inmuebles de uso diferente al habitacional o de uso mixto, cuyo valor catastral por cada uno o en su conjunto, en cualquiera de los bimestres de dicho año, sea superior a $26, 982,818.00.
Las que en el año calendario anterior a aquel que se dictamina hayan consumido por una o más tomas, más de 1,000 m3 de agua bimestral promedio, de uso no doméstico, de uso doméstico, o ambos usos; cuando el uso sea sólo doméstico siempre que el inmueble donde se encuentre instalada dicha toma o tomas de agua, se haya otorgado en uso o goce temporal total o parcialmente.
Quienes en el año anterior al que se dictamina, hayan prestado servicios de hospedaje, alojamiento o albergue temporal como: hoteles, hostales, moteles, campamentos, paraderos de casas rodantes, tiempo compartido y departamentos amueblados; y hayan obtenido ingresos iguales o superiores a los $10, 396,000.
El Dictamen que emitimos de los Estados Financieros, es la opinión profesional que expresa el Contador Público Certificado Independiente, respecto a si dichos estados presentan la situación financiera, los resultados de las operaciones, las variaciones en el capital contable y los flujos de efectivo de una empresa, de acuerdo con las normas de información financiera.
Resulta fundamental a empresas que preparan información de carácter económico, como para terceros interesados. En general se trata de una fuente de información para la toma de decisiones en los negocios.
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CONSULTORIA DE NEGOCIOS
Contamos con un equipo de asesores quienes le apoyaran en aumentar el valor de su empresa. No solo diseñamos estrategias, le ayudamos y guiamos a ejecutarlas adecuadamente para un éxito a largo plazo
Las ventas y la mercadotecnia son la base y el motor de las empresas. Entre más complejo se ha vuelto el producto o el servicio a vender, parece ser que más complejos son los sistemas y los procedimientos de ventas. Es por esta razón que nuestros especialistas cuadyuban en el desarrollo de estas áreas de negocios para eficientar y realizar exitosamente la venta y el desarrollo de proyectos de servicios y productos.
Desarrollamos la pasión de vender, la sensibilidad de conocimiento del cliente, la inteligencia emocional para saber cómo, cuándo y dónde comunicarnos; la personalidad para caerle bien a la mayor parte de los clientes, la química para rápidamente entrar en el mismo canal que los clientes, y otras características como la de ser líder y algo de psicólogo.
Nuestro equipo tiene el expertise en la administración de proyectos que es muy útil para las empresas porque pueden definir objetivos, asignar recursos y personal para lograr estos objetivos en un tiempo predeterminado. La ventaja de contratar a terceros para realizar estas actividades es evitar la contratación de más personal.
Implementamos las mejores prácticas de gobierno corporativo con la finalidad de que la organización se fortalezca con un modelo de orden y control. Se definen con claridad las funciones y responsabilidades de la asamblea de accionistas, del consejo de administración, del comité de auditoría y demás comités del consejo. Se incorporan consejeros independientes, y se implementa el código de ética en toda la organización.
Actualmente, uno de los principales retos para las empresas es lograr su permanencia en el tiempo. Nuestra asesoría lo ayudará a construir plataformas eficientes de gobierno corporativo con múltiples beneficios para su organización.
Institucionalizar el gobierno corporativo en las empresas resulta clave para fortalecerlas mediante la transparencia y la gestión profesional. El proceso demanda la asesoría de expertos para construir una reputación de alto valor agregado, apuntalar la confianza, y acceder a mercados y financiamiento en condiciones óptimas para lograr los objetivos del negocio.
Nuestra prioridad son nuestros clientes y sus empresas. Nuestro objetivo no es únicamente crear los productos y servicios que estos necesitan, sino también hacerlo del modo más sostenible respondiendo a las necesidades de nuestros clientes a medida que estas evolucionan.
En vista de la rapida transformación y de las crecientes exigencias normativas del panorama actual, nuestro departamento de I+D está específicamente dedicado a buscar soluciones a los cada vez más estrictos límites medioambientales.
Iniciamos nuestros estudios de mercado conociendo a fondo el contexto de tu empresa, considerando los factores claves de la misión. Las características y prácticas propias de tu negocio y su cultura organizacional. Seguimos por entender tu oferta de producto y cuales son las necesidades que cubren en tu mercado actual. Los atributos claves de tu producto o servicio y como estos se compraran con los de tu competencia.
Mediante herramientas cualitativas y/o cuantitativas estudiamos tu mercado actual, cual es la percepción que los clientes tienen sobre tu producto, tu marca y como estás posicionado en su mente. Aquí también analizamos los productos de la competencia y los productos sustitutos que existen para tu mercado. El objetivo de esta sección es entender cuales son los atributos más importantes que tu producto y servicio deben tener para satisfacer las necesidades que más valora tu mercado, ya que estos son los factores claves al decidir entre comprarte a ti o a tu competencia.
Finalmente, estudiamos la industria en la que te encuentras y cuales son las tendencias o movimientos que afectan tus ventas o lo harán en el futuro.
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RE-ESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA
La propuesta de la reestructuración Administrativa se utiliza con la finalidad de contar con una organización estructural, funcional adecuada para cada una de las áreas tanto administrativas como financieras, a fin de evitar la duplicidad de funciones, y poseer una serie de planes de acción sólidos para un crecimiento sostenido de tal manera que contemple la misión y la visión organizacional como medidas de desempeño para que se obtengan resultados satisfactorios.
Además permite establecer políticas, para el manejo adecuado de la selección de personal de tal forma que se mantenga un proceso de selección más ordenado, eficiente y que reaccione a las necesidades de la organización.
El manual de operaciones es la guía autorizada de cómo se hacen las cosas en su negocio. Le da una forma eficaz de comunicar las políticas y procedimientos, y ofrece a sus empleados la independencia y la seguridad que necesitan para operar en sus puestos dando máximos resultados
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PLANEACIONES ESTRATEGICAS
La planeación estratégica es una actividad administrativa y un proceso organizacional que define la dirección y el objetivo de una organización en el largo plazo. Ayudamos a definir etrategias enfocadas a qué negocios debería estar la organización en el largo plazo, y cómo se deberían asignar los recursos para lograr los objetivos.
Las estrategias sirven de ayuda para que los administradores tomen las medidas que estén en línea con la visión, ante el surgimiento de nuevas amenazas y oportunidades.Cuando la situación empresarial se complica, un plan estratégico sirve de guía para afrontar los problemas.
Realizamos un Diagnóstico Empresarial, que es un proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización; asimismo muestra los problemas que impiden el crecimiento, sobrevivencia o desarrollo de las empresas.
Si lo que queremos es conocer la actual situación de una empresa y cuáles son los principales obstáculos que le impiden seguir creciendo, el diagnóstico empresarial es una de las herramientas más eficaces para poder hacerlo.
Gracias a este diagnóstico podremos encontrar la raíz del problema, lo que nos permitirá poner todos los recursos necesarios para eliminarla y hacer que la corporación mantenga, o recupere, el buen rumbo.
Toda empresa gira en torno a su misión y visión, lo que es en el presente y lo que quiere llegar a ser en un futuro. Para esto es necesario definir unos objetivos claros, precisos y que nos lleven a cumplir con los propósitos de la empresa.
Nuestra labor es apoyar en la definición de los objetivos los cuales deben corresponder a unas estrategias que serán las herramientas y medios por los cuales se realizaran. Debemos saber para donde vamos, que debemos hacer para llegar y como lo haremos. Partimos de una visión macro de la empresa y se fijan las estrategias necesarias para lograr el cumplimiento de la visión.
Debe existir una perfecta alineación entre cada uno de los objetivos, entre estos las estrategias y planes de la empresa ya que cualquier objetivo suelto, desenfocado, puede causar problemas en el normal desarrollo de las actividades o puede llevar al uso inadecuado de recursos y de tiempo.
Ayudamos a identificar las áreas a las que se puede ir moviendo tu negocio para crecer y mantener su vigencia.
Toda empresa nace y se consolida a través de una misión vinculada por lo general a uno o varios productos o servicios. Con el paso del tiempo, el contexto que hizo posible ese desarrollo inicial se modifica: aparecen buenos competidores, surgen tecnologías que modifican el mercado, cambian los gustos del público, etc. Es entonces cuando adquiere mayor valor haber explorado las áreas de oportunidad para contar con alternativas.
Pongamos en marcha el negocio que tienes en mente. Apoyamos a elaborar tu plan de negocios.
El plan de negocios es un documento escrito de unas 30 cuartillas que incluye básicamente los objetivos de tu empresa, las estrategias para conseguirlos, la estructura organizacional, el monto de inversión que requieres para financiar tu proyecto y soluciones para resolver problemas futuros.
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EVALUACIÓN Y DISEÑO DE SISTEMAS DE CONTROL INTERNO
Ejecutamos la evaluación del control interno del ciclo de negocio requerido por el cliente. Nuestra metodología de trabajo está basada en las Normas Internacionales de Auditoría (NIA) o International Standards (ISA), y en las mejores prácticas para evaluar controles. Parte de muestra metodología incluye:
- Entrevistas para el levantamiento de información de los procesos y subprocesos relacionados a cada ciclo a ser revisado.
- Preparación de flujogramas y matrices de control en donde se muestren actividades, controles y riesgos.
- Ejecución de pruebas de auditoría para validar la efectividad de los controles.
- Identificación de debilidades u observaciones de control interno (hallazgos).
- Comunicación de los hallazgos mediante un informe de auditoría interna.
- Preparación de un plan de seguimiento, para la remediación de las debilidades de control interno.